Виртуальный футбольный менеджер онлайн - Форум Лиги
https://forum.footballmanager2018.ru/
https://forum.footballmanager2018.ru/viewtopic.php?f=38&t=193724
Добавлено: 04 мар 2019, 14:36| Каким образом менеджер смог отказаться от команды, если не прошло 7 дней с момента последней сделки в этой команде? http://www.virtualsoccer.ru/transflist_ ... id=4544107 Кто-нибудь еще так может или это баг?  |
Добавлено: 04 мар 2019, 14:46
А почему он не может отказаться от команды?  |
Добавлено: 04 мар 2019, 14:51
Вы не можете сейчас отказаться от управления этой командой по причине: В команде есть сделки на трансферном рынке, с момента которых не прошло 7 дней Добавлено спустя 54 секунды: или это только мне нужно ждать 7 дней?  |
Добавлено: 04 мар 2019, 14:58| Тоже не могу отказаться от команды "В команде есть сделки на трансферном рынке, с момента которых не прошло 7 дней" Не в этот ли день генерацию задерживали? Видно дыра в ограничениях появилась, менеджер воспользовался. |
Добавлено: 04 мар 2019, 18:14| Также не могу отказаться |
Добавлено: 08 мар 2019, 15:38| По текущим алгоритмам работы проверки сделок менеджер имел право отказываться от команды, т.к. сделка не была ограничивающей. Сделка не была ограничивающей по причине совпадения двух условий: 1) игрок был куплен менее, чем за 75% от номинала и 2) в сделке еще не было дано ни одного минуса. такие сделки не считаются обязательными к проверке для президентов федераций и не ограничивают менеджера в желании отказаться от команды, т.к. считается, что сделка и так слишком хорошая для покупателя. Если бы переплата за игрока была 75% и выше или если бы сделке был дан хотя бы один отрицательный голос, тогда менеджер был бы вынужден быть у руля команды до окончания проверки сделки. Получается, что ошибки нету. |
Добавлено: 08 мар 2019, 19:26Теперь понятно. Будем знать. Спасибо.  |
Добавлено: 10 мар 2019, 23:45| После обсуждения сняли вообще такой запрет на отказ от команды. Теперь можно будет отказываться от команд даже сразу после проведения сделок, как это было сделано раньше. |