Ещё раз выскажу своё мнение относительно расширения. Развитие Д4 именно в Казахстане и появление КЛК это две малосявзянных между собой вещи. Проблемы Д4 Казахстана связаны с такими командами как упомянутый здесь Лашын и командами, где тренеры сменяются намного реже, но развития как не было так и нет (нет идей, нет развития). Т.е. очевидные две проблемы нежелание задерживаться в Казахстане (даже менеджеров из реального Казахстана) и отсутствие идей.
По подробнее: В Лашыне (Каратау) за 7 сезонов с момента создания сменилось 28 менеджеров, большинство из них однодневки (23 менеджера удалили свои аккаунты к настоящему моменту). Среди оставшихся в истории команды аккаунтов любопытен менеджер Дмитрий Шунько aka JSAlien. Если верить его профилю, то менеджер из Казахстана г. Уральск. А если верить многим высказавшимся здесь менеджерам, то такие менеджеры должны желать играть в Казахстане. Но нет. Он уходит из команды. Я не общался с ним на предмет причин его ухода, но совершено точно, что его уход никак не связан с отсутсвием КЛК в Казахстане, т.к. его команды после Лашына в Эстонии, а затем и в Дании также не играли в КЛК и находятся в Д4. Поэтому не понятно каким образом появление КЛК спсобствует прекращению появлению в Лашыне и др. командах менеджеров-однодневок. Также непонятно как КЛК будет спсобствовать появлению идей в головах менеджерах чьи команды в Казахстане не развиваются.
Вышеописанные проблемы Д4: Автосоставы, частая смена менеджеров, болото Д4 - это проблемы не только нашей федерации, но многих других. Но если это нас заинтересовало и мы готовы решать эти проблемы и стать образцовой федерацией, то хотел бы поделится со своими мыслями относительно, того какие усилия для этого необходимо приложить: 1. Искать надёжных менеджеров, которые действительно хотят играть именно в Казахстане. Когда я был президентом ФФК, пытался через личного общение привлечь менеджеров из Казахстана в федерацию, т.к. считал, что казахстанцам в первую очередь будет интересно и престижно иметь во ВСОЛе казахстанскую команду. Но это не совсем так. На практике многие казахстанские менеджеры легко могут оставить свои команды ради команд из более престижных федерации либо более сильных команд. Здесь надо отметить ещё одну проблему: это то, что редко когда получается, что свободная команда переходит именно к тому менеджеру, которого президент рекомендует модераторам. Последние всегда отдают свободные команды новичкам, несмотря на рекомендации. По крайней мере, так было на моей практике. 2. Нужно повышать интерес игры в федерации. Многим менеджерам неинтересно заниматься исключительно развитием своей командой, поэтому они и уходят в федерации, где есть общественная жизнь в виде конкурсов, участия в турнирах между федерациями, освещения и разбора турнирной борьбы, а также простого развлекательного флуда на форуме. В своё время пытался я делать конкурс прогнозов, участвовать в ТТФ, но на много меня не хватило. Этим должны заниматься более молодые люди, у которых есть свободное время, не сильно обременены работой и семьёй. Поэтому надо проявлять активность молодым, опытные менеджеры всегда поддержат. На самом деле, если задуматься, то кроме переживаний за результаты сборных (и то не всем это интересно), менеджеров ничего не объединяет. Нет общих целей, поэтому и нет тем для общения на форуме. Согласен, что иметь активный форум не значит развиваться, но это поможет частично решить проблему автосоставов. 3. Необходимо оказывать методическую помощь новичкам. Здесь надо говорить не только о новичках, но и менеджерах, которые много сезонов управляют командой, но сдвигов в развитии практически нет. Т.е. надо помогать с идеями. Была у нас федерации идея помощи командам низших дивизионов менеджерами из высших, распределяли кто должен помогать какой команде. Но не прижилось это и немного не то это. Надо точечно выявлять проблемные команды и давать точечные рекомендации. |